Den tilgang hænger sammen med det, han selv beskriver som sin styrke: timing, overblik og strategi frem for teknisk dybde. Han fortæller, hvordan idéen til Dineros nuværende AI-drevne indsigter til virksomhederne lå klar allerede for 10 år siden, dengang de solgte til Visma. Teknologien var bare ikke moden endnu. "Det var ikke teknologisk muligt at bygge det," siger han - men han og hans kompagnoner kunne se, at med de datamængder de sad på, ville det på et tidspunkt blive muligt. De ventede, indtil teknologien indhentede idéen. Han beskriver selv sig selv som en, der svæver i helikopter over det hele: han kan ikke selv sætte sig ned og kode, men har til gengæld et skarpt blik for, hvor samfundet og teknologien bevæger sig hen - og for samspillet mellem de to. Det er den evne, han bruger til at vurdere, hvornår tiden er moden til en idé, og hvornår den ikke er.

Samme mønster gør sig gældende privat. Han er Mac-bruger og valgte Windows fra for 15 år siden - en beslutning han kalder en af de bedste i sit liv. Nye produkter, det være sig elbiler eller apps, venter han typisk to-tre "generationer" med at tage i brug. I stedet observerer han, hvordan andre bruger dem, og læser om deres erfaringer, til børnesygdommene er luget ud, og brugerfladen er blevet lækker. ChatGPT var undtagelsen - den fangede ham fra dag ét, fordi den simpelthen var nem at gå til, og han er siden blevet hængende, selvom han indimellem har prøvet Claude. "Det svarer lidt til at skifte fra en iPhone til en Android," siger han om at skulle skifte platform - al den kontekst, han har tastet ind om hoteller, investeringer og eget helbred, gør, at det næste svar bliver bedre, og derfor føles et skift som spildt investering.